January 2012
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“許可を求めることより許しを乞う（謝罪する）方が簡単である。ひたむきに仕事をすれば、深刻なダメージや危険にあう可能性は低い。間違った決定による時間が、長期的にみて、...”
– ハッカーマインドでいこう！後編—求められる企業文化の変化 - (page3) - ZDNet Japan
September 2011
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August 2011
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July 2011
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“「他人のコードが読めるのはすごいプログラマ」「他人が読めるソースコードを書けるのはもっとすごいプログラマ」”
– 優れたプログラマになる秘訣は「我慢して他人のコードを読む」 - DailyJS | エンタープライズ | マイコミジャーナル
“ソフトウェア開発では、技術革新のスピードが早いため、過去の経験値が有効に作用せず、試行錯誤する回数がとても多い。”
– WF型開発にとらわれすぎたTiDDのアンチパターン #tidd: プログラマの思索
“デザインに経営上のプライオリティーをどこまで置けるかなんですよ。アップルの中でのデザイナーの地位が高いというのは、デザインに高いプライオリティーを置くという経営判...”
– 分解してわかった、アップルの“常識”はずれなこだわり| nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
June 2011
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“そうですよ。逆に新事業は，そうじゃないと失敗します。会社にいる人たちを絡ませたら，大抵すぐにサボタージュが始まるし，逃げるし，理解しない。そういう人達に説明するの...”
– 4Gamer.net ― ジブリは決して続編を作らない有名ゲームスタジオのようなもの――スタジオジブリに入社したドワンゴの川上量生氏が見た，国内最高峰のコンテンツ制作の現場とは
“僕には主義があって，それは「新しいことをやる時は，人に説明しない」ということなんです。なぜかと言うと，新しいチャレンジをやる時というのは，必要な人が知っていれば十...”
– 4Gamer.net ― ジブリは決して続編を作らない有名ゲームスタジオのようなもの――スタジオジブリに入社したドワンゴの川上量生氏が見た，国内最高峰のコンテンツ制作の現場とは
“シナリオはもちろん大事にしているんですけど，スタジオジブリの人たちが一番大事にしているのは，別にそこじゃないんですよ。彼らの原点は，あくまでも「絵が動く」というと...”
– 4Gamer.net ― ジブリは決して続編を作らない有名ゲームスタジオのようなもの――スタジオジブリに入社したドワンゴの川上量生氏が見た，国内最高峰のコンテンツ制作の現場とは
“そういうところを踏まえて，次世代のマスマーケティングというものを考えた時に，やっぱりネットの世界であっても，そういう「見えない注目度」って重要なのかなと。コメント...”
– 4Gamer.net ― ジブリは決して続編を作らない有名ゲームスタジオのようなもの――スタジオジブリに入社したドワンゴの川上量生氏が見た，国内最高峰のコンテンツ制作の現場とは
May 2011
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April 2011
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March 2011
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February 2011
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January 2011
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“ソフトウェア企業のCEOとして、私はこれが事実でなければいいのにと思う。一つのバージョンだけ作って、それが全てのプラットフォームで作動するならどんなに良いことか。...”
– EvernoteのMac App Store公開で得た4つの教訓
“こうした一流PGの方々は、業界の一般のPG（私を含めて）とはまったく別次元の遠く離れた世界で生きているのではないかと感じてしまいます。でも、少なくとも20年は遅れ...”
– SI業界（日本）のJavaプログラマーにはオブジェクト指向より忍耐力が求められている？ - 達人プログラマーを目指して
December 2010
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“実力がある人やチャレンジ精神旺盛な人ほど、フリーランスまたは小さい組織に身を移して、スピード感あふれる開発をしエキサイティングなチャレンジをすることを選択肢として...”
– 変化するIT企業とエンジニアの関係 - developer’s delight
“そもそも大手で受託開発を中心にやっていると、関係する人の数が多いので、何かあったときの責任を回避するために、“作るな”という話になることが多いんですよね。今のよう...”
– 大手ITからベンチャー「CROOZ」への転身で分かったこと － ＠IT
“もうイノベーションは社内にない可能性が高い、ということを意識すると良いと思います。積極的に社外の人と交流してほしいですね。勉強会に参加するとか、セミナーに出るとか...”
– PR：ひがやすを×新野淳一 対談「2011年、ソーシャルビジネスの世界へ、優秀な人材の流出が加速する」
“2010年は、2～3年前からいわれてきた「コンシューマライゼーション」が明確になった年だったと思います。”
– PR：ひがやすを×新野淳一 対談「2011年、ソーシャルビジネスの世界へ、優秀な人材の流出が加速する」
September 2010
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August 2010
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“プログラマはSource Code as a Documentとして扱いたがり、設計者はDocument as a Source...”
– Twitter / Hiroki Kondo
July 2010
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“マネージャの仕事は、マネージメントの決定を下すことだ。テスト担当者に「ソフトウェアを出荷する準備はできたか？」などとたずねてはいけない。それはマネージャが決めるこ...”
– 『パーフェクトソフトウェア テストにまつわる幻想』p11 ジェラルド・M・ワインバーグ (via tyano)